2022-10-12

Mehr als 14 Millionen Familienunternehmen (FU) in Europa sorgen für 50 % des BIP und 60 Millionen Arbeitsplätze. In Krisenzeiten spielen Familienunternehmen eine entscheidende sozioökonomische Rolle als Beschäftigungspuffer und Dreh- und Angelpunkt des Wachstums. Trotz ihrer Rolle gibt es derzeit keine Programme und Initiativen, die auf die spezifischen Bedürfnisse von Familienunternehmen zugeschnitten sind, deren Wettbewerbsfähigkeit durch spezifische Herausforderungen zu fördern. Mängel bei der Regulierung, den Begriffsbestimmungen, dem Unterstützungssystem und der Ausbildung schränken das Potenzial der Familienunternehmen ein, was durch die Fragmentierung zwischen den Mitgliedstaaten noch verschärft wird.

VESTA hat das Ziel, das Wachstum und die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit von Familienunternehmen durch die Entwicklung innovativer operativer Instrumente und Schulungsressourcen zu unterstützen, damit sie seine entscheidende Rolle weiterhin spielen können. In diesem Zusammenhang widmet sich VESTA Familienunternehmen, insbesondere solchen von kleinstgroßen, formellen und non-formalen Berufsbildungsdienstleistern und Vertretern von Nutzergruppen, FU-Moderatoren und Mitgliedern von Fördervereinen, Medien und allen, die sich für die Führung von Familienunternehmen interessieren.

Nach einer eingehenden Bedarfsanalyse, die auf nationaler und gesamteuropäischer Ebene durchgeführt wurde, um Schulungsbereiche hervorzuheben, die für den Kapazitätsaufbau sowohl des Managements als auch der Mitarbeiter von FE von Interesse sind, entwarfen und entwickelten die VESTA-Partner maßgeschneiderte Schulungslehrpläne. Die Schulungsressourcen sind in 12 Modulen zu 4 verschiedenen Themen organisiert:

Management 1. Die Disziplin Projektmanagement für Familienunternehmen
2. Sechs Rahmenwerke für die Organisationskultur in Familienunternehmen
3. Human Resources im Projektmanagement
4. Stakeholder-Engagement und Kommunikation für Familienunternehmen
5. Stressmanagement in Familienunternehmen

Governance 1. Familienunternehmen: Wahl des richtigen Governance-Modells
2. Generationenübergreifende Fragen klären und Generationswechsel definieren
3. Das Notfallhandbuch für eine plötzliche oder vorübergehende Nachfolge

Digitalisierung 1. Wie schützen Sie Ihr Familienunternehmen vor Cyberangriffen?
2. Digitale Effektivität für Familienunternehmen

Internationalisierung 1. Europäische Finanzinstrumente für Familienunternehmen
2. Telearbeit und Verwaltung aus der Ferne

Das Schulungs-Toolkit enthält auch zusätzliche Ressourcen, die von den Partnern erstellt wurden, um die Lernerfahrung der Ziele weiter zu maximieren und die Operationalisierung der Bildungsinhalte zu erleichtern:

Self-Assessment-Tool Bewertung anhand einer Reihe von Indikatoren in einem strategischen Bereich für FB, wie HR, Management und Governance. Ziel des SAT ist es, das Selbstbewusstsein zu fördern und Stärken und Facetten zu identifizieren, die verbessert werden sollen.

Checkliste Familienunternehmen Ein "Leitinstrument", um Familienunternehmen dabei zu unterstützen, die richtigen Fragen zu Geschäftsfunktionen, Familienaspekten und Governance-Fragen zu stellen.

Leitlinien für Familien-unternehmen Ein ausführliches Follow-up zu den in der Checkliste angesprochenen Themen.

Vorlage für den Familienpakt Ein Überblick über die Instrumente, die auf der Ebene der Partnerschaftsländer und auf europäischer Ebene eingesetzt werden, um die Nachfolge im Familienunternehmen zu erleichtern

Cybersecurity-Checkliste für Familienunternehmen Identifizierung eines potenziellen Mangels an digitalen Kenntnissen und Fähigkeiten, die Risiken in der Cyber Security des Familienunternehmens bestimmen könnten

Notfall-Checkliste Zur Selbstbewertung von Geschäftsrisiken und zur Erstellung oder Aktualisierung des Notfallhandbuchs des Familienunternehmens.

VESTA Wissensdatenbank Eine Sammlung aller Ressourcen, Tools und Schulungen entstand aus dem Mapping of the Family Enterprise Ecosystem