1. Gibt es formelle oder informelle Konfliktlösungsmechanismen, die der familiären Dimension des Unternehmens Rechnung tragen (z. B. ein Verantwortlicher für einen "respektvollen Arbeitsplatz", ein Regresssystem usw.)? Gibt es dokumentierte Verfahren für den Umgang mit möglichen Konflikten zwischen Familienmitgliedern?

2. Verfügen Sie über besondere Managementmechanismen/-modelle, die der "Familiendimension" Ihres Unternehmens Rechnung tragen?

3. Verfügt Ihr Unternehmen bereits über Mechanismen für den Generationswechsel innerhalb der Familie?

4. Hat die Unternehmensleitung die Möglichkeit in Betracht gezogen, das Familieneigentum am Unternehmen zu "verwässern", d. h. externe Investoren zuzulassen, Joint Ventures mit anderen Unternehmen zu entwickeln, externe Vorstandsmitglieder und/oder Berater einzustellen usw?

5. Gibt es in Ihrem Unternehmen familienfremde Personen in leitenden Positionen oder in betrieblichen Entscheidungspositionen?

6. Sind familienfremde Vertreter an der Definition der Vision und der Wachstumsstrategie des Unternehmens beteiligt - auch auf reiner Konsultationsebene?

7. Wir verfügen über Verfahren und Mechanismen, die Transparenz in den Einstellungs- und Rekrutierungsprozessen zu gewährleisten, die nicht von familiären Erwägungen beeinflusst werden.

8. Werden familienbedingte Herausforderungen und Risiken bei der Festlegung der Strategie, der Vision und der Geschäftstätigkeit des Unternehmens berücksichtigt?

9. Gibt es eine langfristige Strategie für die Kontinuität des Unternehmens unabhängig von der Familiensituation?

10. Glauben Sie, dass die Familienwerte in Ihrem Unternehmen zu einer allgemeinen Kultur der Innovation, des Wachstums und des Unternehmertums beitragen, auch für Nicht-Familienmitglieder?

11. Gibt es Mechanismen zur Unterscheidung zwischen dem Vermögen/Finanzen/Konten der Familie und dem des Unternehmens? Sind die Praktiken des Finanzmanagements geeignet, um sowohl die Familie als auch das Unternehmen zu schützen?

12. Gibt es Schulungsinitiativen, -programme oder -kurse, die sich an die nächste Generation richten, um die Kontinuität und das Wachstum des Unternehmens zu fördern, z. B. in den Bereichen Finanzmanagement, Führung, Management, Digitalisierung usw.?

13. Werden für die Mitarbeiter (Nicht-Familienmitglieder) Schulungen zu verschiedenen Geschäftsfunktionen und Themen angeboten?

14. Beraten und betreuen Familienmitglieder in leitender Position ihre Mitarbeiter unabhängig von ihrer Familienzugehörigkeit?

15. Gibt es Mechanismen zur Überwachung und Bewertung der Leistung von Familienmitgliedern, die im Unternehmen in geschäftlichen Funktionen tätig sind, um ihre Rolle im Unternehmen möglicherweise zu ändern?