1. ¿Existen mecanismos formales o informales de resolución de conflictos que tengan en cuenta la dimensión familiar de la empresa (es decir, alguien responsable de tener un lugar de trabajo “respetuoso”; un sistema de recursos, etc.)? ¿Existen procedimientos documentados para abordar posibles conflictos entre miembros de la familia?

2. ¿Ha puesto en práctica mecanismos o modelos de gestion particular que tomen en cuenta la “dimensión familiar” de tu empresa?

3. ¿Tiene su empresa mecanismos diseñados para la transición generacional dentro de la familia?

4. ¿Se ha considerado desde la dirección la opción de “diluir” la propiedad familiar de la empresa, por ejemplo, permitiendo inversores externos; desarrollando empresas conjuntas con otras compañías; reclutando miembros de la junta externos y/o consejeros, etc.

5. ¿Tiene su empresa gestores o ejecutivos, o personal con poder de toma de decisiones que no pertenezca a la familia?

6. ¿Hay representantes no pertenecientes a la familia involucrados en la definición de la visión y estrategias de crecimiento empresarial? ¿Y a nivel de consejeros?

7. Tenemos procedimientos y mecanismos que aseguran la transparencia en el proceso de contratación, los cuales no están influenciados por consideraciones de índole familiar.

8. ¿Han sido tomados en cuenta los desafíos y riesgos relacionados con la familia al definir la estrategia, visión y operaciones empresariales?

9. ¿Hay una estrategia a largo plazo para la continuidad de la empresa sin importar la situación familiar?

10. En el contexto de su empresa ¿Piensa que los valores familiares contribuyen en general a una cultura de innovación, crecimiento y emprendimiento para los no miembros de la familia?

11. ¿Hay mecanismos para distinguir entre la riqueza, finanzas, cuentas y/o propiedades familiares? ¿Hay prácticas de gestión financiera adecuadas para salvaguardar tanto la familia como la empresa?

12. ¿Tiene alguna iniciativa, programa, curso de formación dirigido a la siguiente generación para promover la continuidad empresarial y el crecimiento? Por ejemplo, gestión financiera, liderazgo, gobernanza, digitalización, etc.

13. ¿Se le provee al personal no perteneciente a la familia de formación en diferentes funciones y temas de negocios?

14. ¿Tienen los miembros de la familia en posiciones de importancia mentores e instructores independientemente de su afiliación familiar?

15. ¿Hay mecanismos para monitorear y evaluar el rendimiento de los miembros familiares con actividad en puestos de negocios dentro de la empresa para potencialmente, poder revisar su posición en la empresa?