1. Esistono meccanismi formali o informali di risoluzione dei conflitti che tengono conto della dimensione familiare dell'impresa (ad esempio qualcuno responsabile di un “ambiente di lavoro rispettoso”; un sistema tutela/risoluzione codificato; ecc.). Esistono procedure documentate per affrontare possibili conflitti tra i membri della famiglia?

2. Avete in atto particolari meccanismi/modelli di gestione che tengano conto della “dimensione familiare” della vostra impresa?

3. La tua impresa dispone già di meccanismi per il passaggio generazionale all'interno della famiglia?

4. La dirigenza ha preso in considerazione l'opzione di “diluire” la proprietà familiare dell'impresa, cioè consentendo l’ingresso a investitori esterni; sviluppo di joint-venture con altre società; reclutamento di membri del consiglio di amministrazione e/o consulenti esterni; eccetera.

5. La tua impresa ha membri non familiari in posizioni dirigenziali/gestionali, o comunque in posizioni decisionali operative?

6. I rappresentanti non familiari sono coinvolti nella definizione della visione e della strategia di crescita dell'impresa? Anche a mero livello di consultazione

7. Disponiamo di procedure e meccanismi che garantiscono la trasparenza nei processi di reclutamento e assunzione, che non sono influenzati da considerazioni di carattere familiare

8. Le sfide e i rischi legati alla famiglia vengono presi in considerazione quando si definiscono la strategia, la visione e le operazioni dell'impresa?

9. Esiste una strategia a lungo termine per la continuità aziendale indipendentemente dalla situazione familiare?

10. Nel contesto della tua impresa, pensi che i valori della famiglia contribuiscano a creare una cultura di innovazione, crescita e imprenditorialità, anche per lo staff non facente parte della famiglia

11. Esistono meccanismi per distinguere tra ricchezza/finanze/conti/patrimonio dell'impresa e della famiglia? Le pratiche di gestione finanziaria sono idonee a tutelare sia la famiglia che l'impresa?

12. Hai qualche iniziativa / programma / corso di formazione mirato alla prossima generazione per promuovere la continuità e la crescita del business, ad esempio gestione finanziaria, leadership, direzione d’impresa, digitalizzazione, ecc?

13. Viene fornita formazione ai membri del personale (non membri della famiglia) su varie funzioni e argomenti aziendali?

14. I membri della famiglia in posizione manageriale fanno da mentore e formano i membri dello staff indipendentemente dalla loro affiliazione familiare?

15. Esistono meccanismi per monitorare e valutare le prestazioni dei membri della famiglia attivi nei ruoli aziendali all'interno dell'impresa, per rivedere potenzialmente il loro ruolo all'interno dell'azienda?