2022-10-12

Más de 14 millones de empresas familiares (EF) en Europa aportan el 50% del PIB y 60 millones de puestos de trabajo. En tiempos de crisis, las empresas familiares desempeñan un papel socioeconómico crucial como amortiguador del empleo y pivote del crecimiento. A pesar de su papel, en la actualidad no existen programas e iniciativas adaptados a las necesidades específicas de las empresas familiares, cuya competitividad se ve mermada por retos específicos. Las carencias en materia de reglamentación, definiciones, sistema de apoyo y formación limitan el potencial de las empresas familiares, agravadas por la fragmentación entre los Estados miembros.

VESTA tiene el objetivo de apoyar el crecimiento y sostener la competitividad de las empresas familiares para que puedan esforzarse y seguir desempeñando ese papel crucial de amortiguador social y motor económico de crecimiento, mediante el desarrollo de herramientas operativas y recursos de formación innovadores. En este contexto, VESTA se dirige a las empresas familiares, especialmente a las de tamaño micro y pequeño, a los proveedores de servicios de FP formales y no formales y a los representantes de los grupos de usuarios, a los facilitadores de la FB y a los miembros de las asociaciones de apoyo, a los medios de comunicación y a todos aquellos que estén interesados en la gestión de las empresas familiares.

Tras una profunda evaluación de las necesidades llevada a cabo a nivel nacional y paneuropeo con el fin de destacar las áreas de formación de interés para el desarrollo de las capacidades tanto de los directivos como de los empleados de las EF, los socios de VESTA diseñaron y desarrollaron un programa de formación a medida. Los recursos de formación están organizados en 12 módulos bajo 4 temas diferentes:

Gestión 1. La disciplina de la gestión de proyectos para empresas familiares
2. Seis marcos para la cultura organizativa en las empresas familiares
3. Recursos humanos en la gestión de proyectos
4. Compromiso con las partes interesadas y comunicación para las empresas familiares
5. Gestión del estrés en las empresas familiares

Gobernanza 1. Empresas familiares: elegir el modelo de gobernanza adecuado
2. Resolver los problemas intergeneracionales y definir el relevo generacional
3. El manual de emergencia para una sucesión repentina o temporal

Digitalización 1. ¿Cómo proteger su empresa familiar de los ciberataques?
2. Eficacia digital para las empresas familiares

Internacionalización 1. Instrumentos financieros europeos para las empresas familiares
2. Teletrabajo y gestión a distancia

El conjunto de herramientas de formación incluye también recursos adicionales creados por los socios para maximizar la experiencia de aprendizaje de los destinatarios y facilitar la puesta en práctica del contenido educativo:

Autoevaluación para empresas familiares Evaluar sobre una serie de indicadores en algún área estratégica para la FB, como RRHH, gestión y gobierno. El test tiene como objetivo promover el autoconocimiento e identificar los puntos fuertes y las facetas a mejorar.

Checklist para empresas familiares Una "herramienta de orientación" para ayudar a las empresas familiares a formularse las preguntas adecuadas sobre las funciones empresariales, los aspectos familiares y las cuestiones de gobernanza.

Normas para la empresa familiar Un seguimiento en profundidad de los temas planteados por la lista de control.

Plantilla para el relevo generacional Una visión general de las herramientas utilizadas en los países de la asociación y a nivel europeo para facilitar la sucesión en la empresa familiar

Checklist de ciberseguridad para las empresas familiares Identificar posibles carencias de conocimientos y habilidades digitales que puedan determinar riesgos en la Ciberseguridad de la empresa familiar

Checklist de emergencia para las empresas familiares Autoevaluar los riesgos empresariales y elaborar o actualizar el manual de emergencia de la empresa familiar.
Banco de conocimiento de VESTA Una recopilación de todos los recursos, herramientas y formaciones surgidas del Mapeo del Ecosistema de la Empresa Familiar