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DEFormación
Respetando los tres principios de Innovación, Impacto y Transferibilidad, y siguiendo los hallazgos sobre el Ecosistema de la Empresa Familiar, hemos desarrollado una lista de 12 cursos, divididos en 4 áreas temáticas principales:
Todos los cursos responden a necesidades reales de habilidades y conocimientos de la Empresa Familiar y de todos sus integrantes.
Dichos cursos han sido desarrollados siguiendo los marcos de competencias oficiales descritos en EntreComp y DigComp.
Cada formación se presenta a través de una breve animación introductoria; ofrece contenidos en profundidad organizados por unidades, con una breve evaluación de cada una y un test final. Al finalizarlo con éxito se genera un certificado para el usuario. Todos los cursos se complementan a su vez con otras fuentes.
Empresas familiares: elegir el modelo correcto de gobernanza
45 minutes
La formación tiene como objetivo dotar al usuario de conocimientos básicos y específicos sobre la gobernanza de la Empresa Familiar. La gobernanza de la empresa familiar es un tema importante y al mismo tiempo complejo, que puede determinar el éxito de la empresa familiar. El enfoque de la gobernanza puede variar mucho según la etapa de crecimiento de la empresa familiar, y todas las personas involucradas deben ser conscientes de que las decisiones relacionadas con la gobernanza pueden determinar las fortalezas y debilidades de dicha empresa, especialmente a largo plazo. Por tanto, esta formación proporciona una visión general de los modelos de gobernanza en relación con la etapa de crecimiento de la empresa familiar, y presenta algunos de los principales temas relacionados con la gobernanza. El objetivo también es proporcionar al usuario algunas ideas para reflexionar sobre su propia situación y evaluar la necesidad de adoptar, desarrollar o ajustar el modelo de gobernanza.
Empresa familiar: Resolver los problemas intergeneracionales y definir el cambio generacional
45 minutos
Más del 80 por ciento de las empresas europeas son familiares. Con visión de futuro, los dueños conocen la importancia de los planes de sucesión y las consecuencias en las generaciones futuras de su familia si no planifican. Muchos negocios han desmoronado, porque no había una línea de sucesión para el liderazgo de la empresa. Un negocio mantenido sin un plan de sucesión, junto con una planificación inadecuada o inexistente, puede resultar en un exceso de impuestos, disputas familiares y caos general tras la jubilación o la muerte de un propietario significativo. Un cambio generacional bien organizado es esencial para trasferir con éxito riqueza a la próxima generación.
¿Qué pasa si ocurre? - Manual para situaciones de emergencia para una sucesión repentina o temporal
45 minutos
En este curso, los usuarios se preparan para una emergencia con un manual. Durante este curso, se explica por primera vez qué es un manual de emergencia y por qué cada empresa familiar necesita un manual. Se explica la estructura del manual y se presenta su utilizo. La situación de emergencia puede golpear a cualquiera inesperadamente, tanto en la vida privada como en la profesional. Con el objetivo de minimizar el “daño” después de la emergencia, el manual de emergencia es de vital importancia. Se animan a los usuarios a probar regularmente los manuales existentes. El papel y los tipos de poder general también están introducidos. Al final del curso, se anima al usuario a crear o actualizar su proprio manual.
Instrumentos financieros europeos para las empresas familiares
45 minutos
Las Empresas Familiares pueden expandir su actividad más allá de su territorio nacional. La Unión Europea ofrece instrumentos que les pueden ayudar a impulsar y consolidar su presencia económica internacional. Con esta formación, el usuario aprenderá más sobre las licitaciones públicas a nivel europeo. En la provisión de bienes o servicios, las Empresas Familiares pueden alcanzar el éxito económico gracias a las oportunidades internacionales. En concreto, se implantarán dos Plataformas: TED (“Diario Electrónico de Licitaciones”) y SEDIA (“Área Única de Intercambio Electrónico de Datos”). El usuario también aprenderá más sobre el Fondo Social Europeo, otra importante rama de oportunidades de financiación.
Teletrabajo
45 minutos
A través de este curso el usuario profundizará su conocimiento sobre el teletrabajo, que es una forma de organizar y/o realizar el trabajo, utilizando tecnologías de la información, en el contexto de un contrato/relación de empleo, donde el trabajo, que también podría llevarse a cabo en las instalaciones de la empresa, se realiza fuera de dichas instalaciones de forma regular.
¿Cómo proteger tu empresa familiar de los ataques cibernéticos?
40 minutos
Hoy en día la digitalización es un aspecto importante para impulsar tu empresa familiar. Permite más oportunidades para la trasformación empresarial, adaptando los productos y los servicios a un público más amplio y que, por tanto, estén más orientados al cliente y que expandan sus posibilidades de beneficio. Entonces, a pesar de las múltiples ventajas, hay también algunas desventajas y aspectos que necesitan ser cuidados, como la ciberseguridad. Cuando digitalizas tu negocio, algunos datos e informaciones sensibles pueden ser vulnerables para los ataques cibernéticos y para los hackers. Por tanto, deberías aprender sobre los elementos esenciales de la ciberseguridad para ayudar a tu empresa familiar a crecer de manera más segura posible.
Cómo hacer que tu empresa familiar sea digitalmente efectiva.
45 minutos
Hoy en día, es imprescindible para cualquier tipo de negocio tener presencia digital. Cuando se habla de pequeñas empresas familiares, se vuelve aún más importante, ya que Internet puede traspasar los límites físicos de una pequeña empresa y, por lo tanto, ampliar sus posibilidades potenciales. Para lograr este propósito, necesitarás tener espíritu emprendedor para aprovechar las diferentes herramientas digitales disponibles para ayudarte a alcanzar este objetivo. Te permitirán diseñar y crear tu propio sitio web, llegar a un público más amplio, promocionar tu producto o servicios y transmitir los valores de tu empresa familiar a través de las redes sociales, construir y llevar a cabo una estrategia de marketing online y finalmente, compartir y gestionar tanto tu trabajo como tus documentos digitalmente.
La disciplina de la gestión de proyectos para la empresa familiar
45 minutos
¿Por qué debe profundizar la EF en la disciplina de la gestión de proyectos? En el contexto de esta unidad de formación, introduciremos los objetivos a la disciplina de la gestión de proyectos como un enfoque, más que como una mera disciplina. Este enfoque de la gestión de proyectos permitirá a los lectores ser mucho más competentes, eficaces y eficientes en el diseño, el desarrollo y el despliegue de sus planes estratégicos para el crecimiento económico y la competitividad empresarial. Extrapolaremos los elementos definitorios de la gestión de proyectos, las principales responsabilidades de un gestor de proyectos y lo que distingue a un "proyecto" de un "proceso".
Los seis marcos de la cultura organizativa en la empresa familiar
30 minutos
La comunicación influye en la eficiencia y la eficacia de la organización, en su capacidad de respuesta a los estímulos externos y en el intercambio y el flujo global de información. Pero, ¿qué es lo que influye en la comunicación? Si los empleados se sienten estimulados a compartir sus ideas para mejorar sus tareas y el proceso general del que son responsables, esto es, ante todo, una cuestión de clima organizativo. Es la suma de las percepciones de los empleados sobre la organización, las personas que comparten su entorno de trabajo, sus directivos y su papel dentro de la empresa. No es un concepto científico, pero puede medirse y evaluarse definitivamente gracias a encuestas hechas a medida.
Recursos humanos en la gestión de proyectos
45 minutos
El primer recurso de un gestor de proyectos es su equipo. Antes de gestionar las finanzas, las tareas, las actividades y las tecnologías, los gestores de proyectos tratan a diario con las personas. El resultado positivo de un proyecto es, ante todo, una cuestión de las personas que han trabajado en sus resultados, y de cómo han empleado sus energías, experiencias y conocimientos. Sin embargo, la gestión de las personas nunca es fácil, especialmente en la gestión de proyectos, una disciplina extremadamente diversa en términos de contenido, escala y alcance. Puede estar seguro de que la escasa motivación y la falta de compromiso del equipo del proyecto conducirán a resultados muy pobres...
Gestión y comunicación de las partes interesadas en las empresas familiares
45 minutos
En el módulo de formación de IDP, introdujimos la disciplina de la Gestión de Proyectos para Empresas Familiares con un fondo detallado de todas las actividades, funciones y procesos que dan fiabilidad al proyecto. En múltiples ocasiones los compañeros se refirieron al papel estratégico que tiene la comunicación para alimentar y mantener relaciones positivas (profesionales) con terceros. El objetivo del módulo de formación de IHF es capacitar a los destinatarios para establecer una imagen de confianza entre la red de partes interesadas con la que puedan relacionarse (sociedad civil en general, socios, administraciones públicas, tercer sector, etc.). En el caso de la formación de IDP, el papel de la comunicación está relacionado con la ampliación, la visibilidad y la integración del proyecto. En este contexto, la comunicación se abordará como una función independiente de la gestión empresarial para el éxito competitivo.
Gestión del estrés en las empresas familiares
45 minutos
En este módulo, los usuarios aprenderán la definición de estrés. Al comprender los diferentes tipos de estrés, se sensibilizarán y reconocerán la diferencia entre el estrés positivo y el negativo. Se mencionarán los factores de estrés y se presentarán a los usuarios diferentes técnicas para hacer frente al estrés. Se describe también la causa más importante de estrés en las empresas familiares: los conflictos de diversa índole. Además, el agotamiento está muy extendido por todo el mundo en estos días y su naturaleza única hace a las empresas familiares mucho más vulnerables. Durante el módulo, se mencionarán detalladamente las razones y se presentarán las estadísticas. Gracias al modelo de Manfred F. R. Kets de Vries, los usuarios pueden evitar complicaciones en la empresa familiar y así gestionar el mayor factor de estrés.