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DETraining
Rispettando i tre principi di Innovazione, Impatto e Trasferibilità, e seguendo i risultati sull'Ecosistema delle imprese familiari (vedi Mappatura), abbiamo sviluppato una lista di 12 corsi di formazione, classificati in 4 aree tematiche principali:
Tutti i corsi di formazione rispondono a reali esigenze di competenze e conoscenze delle imprese familiari e di tutti i loro componenti e staff.
Sono sviluppati seguendo i quadri ufficiali di competenze delineati in EntreComp e DigComp.
Ogni formazione è presentata attraverso una breve animazione introduttiva; offre contenuti approfonditi organizzati per unità di apprendimento, con una breve valutazione per ciascuna di esse e un test finale di sintesi. Il completamento con successo della formazione genera un certificato per l'utente. Tutte le formazioni sono accompagnate da ulteriori fonti.
Imprese di Famiglia: Scegliere il giusto modello di Governance
45 minuti
La formazione ha lo scopo di fornire all'utente le conoscenze di base e specifiche sulla Governance per il Family Business. La governance dell'impresa familiare è una questione importante e allo stesso tempo complessa, che può determinare il successo della FB. L'approccio alla governance può variare notevolmente a seconda dello stadio di crescita della FB, e tutte le persone coinvolte dovrebbero essere consapevoli che le decisioni relative alla governance possono determinare i punti di forza e di debolezza della FB, specialmente nel lungo periodo. La formazione fornisce quindi una panoramica generale sui modelli di governance in relazione alla fase di crescita dell'impresa familiare, e presenta alcune delle principali problematiche. L'obiettivo è anche quello di fornire all'utente alcuni spunti per riflettere sulla propria situazione e valutare la necessità di adottare, sviluppare o adattare il proprio modello di governance.
Impresa Familiare: Risolvere le questioni intergenerazionali e definire il passaggio generazionale
45 minuti
Più dell'80% delle imprese europee sono a conduzione familiare. I proprietari lungimiranti conoscono l'importanza della pianificazione della successione e le conseguenze sulle generazioni future in caso di mancata pianificazione. Molte aziende sono crollate perché non c'era una strategia di successione per la leadership dell'azienda. Un'azienda a conduzione familiare senza un piano di successione, unita a una pianificazione patrimoniale inadeguata o inesistente, può comportare un eccesso di tasse patrimoniali, faide familiari e caos generale al momento del pensionamento o della morte di un proprietario importante. Un passaggio generazionale ben organizzato è essenziale per trasferire con successo la ricchezza alla generazione successiva.
Cosa accade se accade? - Il Manuale di emergenza per una successione improvvisa o temporanea
45 minuti
In questo corso, l'utente viene introdotto al Manuale di emergenza. Si spiega innanzitutto cos'è un Manuale d'emergenza e perché ogni impresa familiare ne ha bisogno. Viene spiegata la struttura del manuale e presentato il suo utilizzo. Una situazione di emergenza può colpire chiunque inaspettatamente, sia nella vita privata che in quella professionale. Per ridurre al minimo i "danni", il Manuale di emergenza è di importanza essenziale. Gli utenti sono incoraggiati a testare regolarmente i manuali già esistenti. Vengono anche introdotti i ruoli e i tipi di procure. Alla fine del corso, l'utente è incoraggiato a creare o aggiornare il proprio manuale.
Strumenti Finanziari Europei per le Imprese Familiari
45 minuti
Le imprese familiari possono far evolvere i loro affari al di là del loro territorio nazionale. L'Unione Europea offre degli strumenti che possono aiutarle a rafforzare e stabilire la loro presenza economica internazionale. Con questO corso, l'utente approfondirà la conoscenza delle gare d'appalto pubbliche a livello europeo. Che si tratti della fornitura di beni o servizi, le imprese familiari possono raggiungere il successo economico grazie alle opportunità internazionali. In particolare, verranno introdotte due piattaforme: TED (Tenders Electronic Daily) e SEDIA (Single Electronic Data Interchange Area). L’utente imparerà di più sul Fondo Sociale Europeo, un altro importante ramo di opportunità di finanziamento.
Teleworking
45 minuti
Attraverso questo corso l'utente approfondirà le conoscenze sul telelavoro, una forma di organizzazione e/o esecuzione del lavoro, che utilizza la tecnologia dell'informazione nel contesto di un contratto/rapporto di lavoro, in cui il lavoro, che potrebbe anche essere eseguito nei locali del datore di lavoro, viene svolto lontano da questi locali su base regolare.
Come proteggere la tua impresa di famiglia dagli attacchi informatici?
40 minuti
Al giorno d'oggi la digitalizzazione è un elemento chiave per incrementare il business familiare. Consente maggiori opportunità di trasformazione aziendale, adattando prodotti e servizi a un pubblico più ampio, rendendo l'impresa più vicina al cliente e ampliando le possibilità di guadagno. Tuttavia, nonostante i suoi molteplici vantaggi, ci sono anche alcuni svantaggi e aspetti che devono essere presi in considerazione, come la sicurezza informatica. Quando si digitalizza il proprio business, alcuni dati e informazioni sensibili possono essere vulnerabili agli attacchi informatici e agli hacker. Quindi, gli imprenditori e tutti i membri dell'impresa di famiglia dovrebbero conoscere gli elementi essenziali della sicurezza informatica per favorire lo sviluppo nel modo più sicuro possibile.
Come rendere la tua impresa familiare digitalmente efficace.
45 minutes
Al giorno d'oggi, è un imperativo per qualsiasi tipo di business avere una presenza digitale. Quando si parla di piccole imprese familiari, diventa ancora più importante, poiché internet può oltrepassare i limiti fisici di una piccola impresa e quindi, ampliare le sue potenzialità. Per raggiungere questo scopo, bisogna avere uno spirito imprenditoriale per utilizzare e sfruttare i diversi strumenti digitali disponibili. Questi strumenti digitali permettono di progettare e creare il sito web dell'impresa, di raggiungere un pubblico più ampio, di promuovere il prodotto o servizio e trasmettere i valori dell'impresa familiare attraverso le reti sociali, di costruire e realizzare una strategia di marketing online e di condividere e gestire il lavoro e i documenti in modo digitale.
La disciplina del Project Management per le Imprese Familiari
45 minuti
Perché le imprese familiari dovrebbero preoccuparsi di approfondire la disciplina del Project Management? Nel contesto di questa training, introdurremo gli utenti alla disciplina del PM come un approccio, piuttosto che una semplice disciplina. Questo focus sul PM, permetterà ai lettori di essere molto più competenti, efficaci ed efficienti nel progettare, sviluppare e implementare i loro piani strategici per la crescita economica e la competitività aziendale. Estrapoleremo gli elementi che definiscono il PM, le responsabilità principali di un project manager e ciò che distingue un "progetto" da un "processo".
Sei quadri di riferimento per la cultura organizzativa nelle imprese familiari
30 minuti
La comunicazione ha un impatto sull'efficienza e l'efficacia dell'organizzazione, la sua reattività agli stimoli esterni, lo scambio complessivo e il flusso di informazioni / input. Ma cosa impatta sulla comunicazione? Se gli impiegati si sentono stimolati a condividere i loro pensieri per il miglioramento dei loro compiti e del processo generale di cui sono responsabili, questo è prima di tutto una questione di ambiente organizzato. La somma delle percezioni degli addetti ai lavori sull'organizzazione, le persone che condividono il loro ambiente di lavoro, i loro manager e il loro ruolo all'interno dell'azienda. Non è un concetto scientifico, ma può essere sicuramente misurato e valutato grazie a sondaggi fatti su misura.
Le Risorse Umane nel Project Management
45 minuti
La primissima risorsa di un Project Manager è rappresentata dalla sua squadra. Prima di gestire le finanze, i compiti, le attività e le tecnologie, i project manager hanno a che fare quotidianamente con le persone. L'esito positivo di un progetto è innanzitutto e soprattutto dovuto alle risorse che ci lavorano - e a come impiegano energie, esperienze e know-how. Tuttavia, gestire le persone non è mai facile, in particolare nel Project Management, una disciplina che è estremamente varia in termini di contenuto, scala e portata. Si può essere più che sicuri che la scarsa motivazione e la mancanza di impegno del team porteranno come risultati molto scarsi...
Gestione Stakeholder e Comunicazione per le Imprese Familiari
45 minuti
Nel modulo di formazione di IDP, abbiamo introdotto la disciplina del Project Management per le imprese familiari con un background dettagliato di tutte le attività, funzioni e processi che danno affidabilità al progetto. In più occasioni i colleghi hanno fatto riferimento al ruolo strategico detenuto dalla comunicazione per alimentare e mantenere vive le relazioni positive (professionali) con i soggetti terzi. L'obiettivo del modulo di formazione di IHF è quello di permettere agli utenti di costruire un'immagine attendibile tra la rete di STKH con cui potrebbero interfacciarsi (società civile in generale, partner, amministrazioni pubbliche, terzo settore, ecc.) Nel caso della formazione di IDP, il ruolo della comunicazione era in relazione alla diffusione, alla visibilità e al consolidamento del progetto. In questo contesto, la comunicazione sarà affrontata come una funzione autonoma della gestione aziendale per il successo competitivo.
Gestione dello stress nelle imprese familiari
45 minuti
Attraverso questo corso, l'utente imparerà la definizione di stress. Comprendendo i diversi tipi di stress, l'utente sarà sensibilizzato e riconoscerà la differenza tra stress positivo e negativo. Saranno menzionati i fattori di stress e saranno introdotte all'utente diverse tecniche per far fronte allo stress. Verrà descritta la causa più importante di stress nelle imprese familiari, cioè i conflitti di vario tipo. ll burnout è attualmente molto comune in tutto il mondo e le imprese familiari sono molto più vulnerabili a causa della loro natura unica. Durante il corso, verranno presentate le cause scatenanti e le statistiche relativa al burnout. Grazie al modello di Manfred F. R. Kets de Vries, l'utente potrà riconoscere le eventuali disfunzioni nell'impresa familiare e gestire così i fattori di stress.