Kontrolni seznam so razvili partnerji projekta VESTA kot “osrednje orodje” za podporo družinskim podjetjem pri postavljanju pravih vprašanj o poslovnih funkcijah, družinskih vidikih in vprašanjih glede upravljanja. Ta kontrolni seznam ni izčrpen ali popoln, zasnovan je kot uporabniku prijazno orodje za enostavno preverjanje in uporabo s strani zaposlenih v družinskih podjetjih.
Vsako podjetje je drugačno in vsaka družina je edinstvena: zaradi tega je vsako družinsko podjetje posebno, z izrazitimi in posebnimi značilnostmi, ki jih ni mogoče zajeti z enim samim orodjem ali okvirom. Ta kontrolni seznam lahko z enostavnimi vprašanji spodbudi notranje razprave, izmenjave in viharjenje možganov o poslovnih in družinskih vidikih družinskih podjetij.
Strategija: kot podjetje imamo srednjeročno strategijo rasti
Vrednote: družinska načela in vrednote “obveščajo” naše podjetje in vsi družinski člani so usklajeni s temi vrednotami.
Komunikacija je kljub družinskim vezem odprta in funkcionalna (notranja komunikacija med zaposlenimi, tako družinskimi kot nedružinskimi člani)
Zaposlovanje: jasno, pregledno ter temelji na funkciji in kvalifikacijah
Kadrovska služba: pošten in nepristranski odnos kadrovske službe do vseh zaposlenih ne glede na družinske vezi
Ali potrebujemo / želimo / imamo vodje, ki niso pripadniki družine, za določene poslovne funkcije
Usposabljanje: obstaja kultura usposabljanja, odprta za vse zaposlene v podjetju
Finančno upravljanje: jasno razlikovanje med premoženjem podjetja in družinskim premoženjem
Družinski člani delijo kulturo in vrednote podjetja.
Družinski člani spodbujajo kulturo rasti, inovacij in podjetništva, tudi z kolegi, ki niso člani družine.
Družinski člani so dobrodošli, če se želijo se pridružiti podjetju
Imamo pravila/pogoje za vstop družinskih članov v podjetje
Razpolagamo s transparentnim mehanizmom za (prostovoljen ali neprostovoljen)izstop družinskih članov iz podjetja
Vloge, funkcije in odgovornosti med družinskimi člani so jasno opredeljene
Uspešnost družinskih članov se ocenjuje z enakimi mehanizmi, kot se uporabljajo za zaposlene
Imamo že izdelan načrt za nasledstvo
Imamo načrt za usposabljanje naslednika(ov)
Družinski člani učinkovito komunicirajo med poslovnimi funkcijami
Med družinskimi člani prihaja do sporov/trenj
Med zaposlenimi in družinskimi člani prihaja do sporov/trenj
Vzpostavljen je mehanizem za obvladovanje/reševanje konfliktov, ki predvideva težave med družinskimi člani
Smo spolno nevtralno podjetje (ženske družinske člane spodbujamo, da se pridružijo podjetju)
Naše družinske izkušnje in vrednote se prenašajo tudi v družbeno odgovornost podjetij (vključevanje, invalidnost, okolje itd.)
Pravni vidiki vključitve upoštevajo “družinsko razsežnost” podjetja
Sporazum delničarjev, ki pojasnjuje funkcije, vloge, odgovornosti in pričakovanja
Razmerje med družino in podjetjem je jasno opredeljeno in opisano v uradnem dokumentu
Redno organiziramo družinske sestanke, na katerih razpravljamo o poslovnih vprašanjih in strategiji
Potrebujemo “odbor direktorjev”
Upoštevamo in vključujemo mnenja članov, ki niso člani družine.
Imamo strategijo preživetja, ki je neodvisna od družinskega nasledstva
Naše podjetje se redno revidira/preverja glede učinkovitosti
EN
ES
IT
SI
DE